近期，我們撰寫了“企業如何透過建立智慧財產權，降低被侵權的風險？”獲得廣大的迴響，其原因是，許多企業管理者在事業建立之初未了解智慧財產權之相關權益，經營時間久後成為企業的硬傷。Fastbuilder發現，許多企業在數位轉型期間因尚未了解智慧財產權，讓企業陷於侵權風險，或將造成權益利潤損失，本篇文章將與各界討論，管理者為什麼應該立即了解智產權？

柯立偉 – Fastbuilder企業智權保護顧問

數位轉型觀察日誌：面對數位轉型浪潮，傳產管理者為什麼應立即了解智慧財產權?

商場如戰場，在瞬息萬變的商業世界，每分每秒都可能造就一個富翁，也有可能變成一個「負翁」，一不小心，是莫名其妙地當了「牢翁」。

為什麼呢? 這就得提到智慧財產權的特色，當發生侵權行為時，會有民事責任，即負擔損害賠償；若侵犯的是著作權或商標權，則會有民、刑事責任，即侵權受罰時，會有金錢損失與牢獄自由的限制。

在數位時代中，所有產品、資訊散佈速度遠快於過往，當產品在市面上流通時，被訴侵權或被侵權行為的發生機會也大幅上升。如果沒有在發生前預防，辛苦經營的市場將會付之一炬。所以，進入巨大變遷的數位時代的現代，傳產管理者必需拋棄二十年前對於智慧財產權的成見，以積極佈局的態度進行安排，以嚴謹守份的行動進行商品的開發與推廣，於未來必能見到豐碩的成果。

智慧財產權保護的範圍為？

目前依照法規而言，智慧財產權所包括的種類有：專利、商標、著作權、營業秘密、積體電路佈局…等。 與一般企業最直接相關的即為專利、商標、著作權與營業秘密。詳情請參考另一篇文章：企業數位轉型指南：企業如何透過建立智慧財產權，降低被侵權的風險？

其中，屬地主義與此些權利直接相關，尤其是專利權與商標權，並非申請一國後，即會在世界各國得到保護。 實際上，若是想要獲得美國的保護，就必需在美國取得權利，未來才能在美國進行專利商標的相關訴訟，這就是屬地主義。

企業應在何時邀請智權顧問進駐評估，以保護企業無形資產？

由於，自企業成立起，或是說自業務開始推廣起，所有的一切就都與智慧財產權息息相關。但大部份的企業或是創業者，因為對於智財的不了解，而將其拋諸於腦後，導致將自身曝露於危險之中。為避免此種情況，建議如下：

• 以產品銷售為主的企業： 商標權的評估諮詢為首重。原因在於產品名稱及行銷用的相關設計，是會產生商標權的，相對地，也有可能涉及他人的商標權，倘若未能在產品曝光前進行相對應的評估，則後果相當嚴重。
• 以產品開發為主的企業： 專利權的評估諮詢是重點。原因在於產品開發相當耗費時間、人力、物力與財力，倘若在開發前未能全面評估，容易以「眼前」所見市場誤判專利權的存在，導致人財全失，唯一獲得的可能只有經驗了!
• 新創企業： 在創業初期，已受到諸多投資人嚴厲的評估，因此，產品的創新性已是無庸致疑的，但在此時該如何分階段地進行權利設置與保護，就會是考驗創辦人的智慧。因此，建議在初期即先找顧問討論，而在公司進入天使輪時，即可考慮提升智慧財產權的規模，在A輪過後，即應該具有專業的智慧財產權顧問，依上述第1點、第2點的方式進行安排，以能在上櫃上市前，在智慧財產權上具有初步與先進者抗衡的能力。

智慧財產權的保護通常發生在什麼時候？智慧財產權保護的申請費用與保護價值是否成正比？

是不成正比的。 由於保護價值的體現，是無法單純透過實際的金錢收入衡量。簡單來說，智慧財產權保護的申請，不會因為費用較高，所提供的保護價值就跟著偏高；相反，智慧財產權保護申請費用較低，也不會導致其保護價值貶值。

舉例來說：對於競爭對手在看過己身專利後，就停止進行開發或製造所帶來的效益，都是無法從金錢收入分析所呈現的，因此，嚴謹來看，申請花費的費用是與保護價值不成正比的。

當申請時，大部份的申請人都會覺得：以保護就好，未來不會去主動提起訴訟。然後，當侵權真的發生時，又在第一瞬間反應：「我有專利，要立即進行提高爭取賠償」。 也有一部份廠商，會認為申請智慧財產權是沒有用的，市場上的盜版抓不勝抓。 然而，Fastbuilder企業智權保護顧問——柯立偉表示，事實上智慧財產權如果沒有用心累積，廖廖無幾的數量，的確是無法產生效果，除非具有企業掌有關鍵地位。

其中，智慧財產權保護最常見的方法，是透過訴訟達到影響對手進入市場的精力或是墊高對方的成本。 例如：Cisco V.S. Centripetal Networks.

美國維吉尼亞州地方法院在2020年10月份裁決思科系統公司（Cisco）因侵犯網路安全專利5項技術專利，故須賠償 Centripetal Networks 約19 億美元及及六年內的銷售業績。判決書顯示，原本思科應支付 Centripetal Networks 公司 7. 558 億美元賠款，但鑑於「故意和惡劣」的侵權行為，故將賠償金提高 2.5 倍，加上利息後為1 9 億美元，而Centripetal Networks自行粗估思科系統公司的業績約在13億美元，故合計最高可能達 32 億美元。(目前思科系統公司仍具有可上訴到美國聯邦巡迴法院的權利。)

由此例可知，就連思科這種身經百戰的公司，在此役上都難逃一敗，可以反應出Centripetal Networks 公司在先前研發時的佈局及對應的申請策略是進行非常深厚的研究。

當然，此類訴訟的金額以及過程中的花費，並非一般人所能承受。 對於一般中小企業而言，在戰略上的思維，就必需綜合人力、時間與金錢來進行評估了。因此智權顧問如何為企業的智慧財產權佈局，也可說是企業營運的關鍵之一。

給企業管理者的一段話：

智慧財產權對企業的重要性，可說是從企業已成立就開始。智慧財產權的建立並非單就法律面的觀點來進行，而是要再配合企業商業的過程。台灣傳產面臨智慧製造的興起，產品生命週期縮短、樣式變得更多元等趨勢，企業可以更積極考量如何發揮智慧財產權的效力。台灣部分企業對於智產權仍非常陌生，Fastbuilder建議，企業管理者應透過與專業的智慧財產權顧問諮詢、評估，方能找出最適合企業的智產權方案，也可避免企業無意侵權或被侵權而蒙受重大的商業損失。尤其是中小企業應該如何透過建立智慧財以趨吉避兇，這也是我們所累積獨特的寶貴經驗，期待能夠將此些經驗與各中小企業分享。

柯立偉 – Fastbuilder企業智權保護顧問