企業數位轉型指南:面對數位轉型浪潮,傳產管理者為什麼應立即了解智產權?企業應在何時邀請智權顧問進駐評估?

近期,我們撰寫了“企業如何透過建立智慧財產權,降低被侵權的風險?”獲得廣大的迴響,其原因是,許多企業管理者在事業建立之初未了解智慧財產權之相關權益,經營時間久後成為企業的硬傷。Fastbuilder發現,許多企業在數位轉型期間因尚未了解智慧財產權,讓企業陷於侵權風險,或將造成權益利潤損失,本篇文章將與各界討論,管理者為什麼應該立即了解智產權?

柯立偉 – Fastbuilder企業智權保護顧問


數位轉型觀察日誌:面對數位轉型浪潮,傳產管理者為什麼應立即了解智慧財產權?

商場如戰場,在瞬息萬變的商業世界,每分每秒都可能造就一個富翁,也有可能變成一個「負翁」,一不小心,是莫名其妙地當了「牢翁」。

為什麼呢? 這就得提到智慧財產權的特色,當發生侵權行為時,會有民事責任,即負擔損害賠償;若侵犯的是著作權或商標權,則會有民、刑事責任,即侵權受罰時,會有金錢損失與牢獄自由的限制。

在數位時代中,所有產品、資訊散佈速度遠快於過往,當產品在市面上流通時,被訴侵權或被侵權行為的發生機會也大幅上升。如果沒有在發生前預防,辛苦經營的市場將會付之一炬。所以,進入巨大變遷的數位時代的現代,傳產管理者必需拋棄二十年前對於智慧財產權的成見,以積極佈局的態度進行安排,以嚴謹守份的行動進行商品的開發與推廣,於未來必能見到豐碩的成果。


智慧財產權保護的範圍為?

目前依照法規而言,智慧財產權所包括的種類有:專利、商標、著作權、營業秘密、積體電路佈局…等。 與一般企業最直接相關的即為專利、商標、著作權與營業秘密。詳情請參考另一篇文章:企業數位轉型指南:企業如何透過建立智慧財產權,降低被侵權的風險?

其中,屬地主義與此些權利直接相關,尤其是專利權與商標權,並非申請一國後,即會在世界各國得到保護。 實際上,若是想要獲得美國的保護,就必需在美國取得權利,未來才能在美國進行專利商標的相關訴訟,這就是屬地主義。


企業應在何時邀請智權顧問進駐評估,以保護企業無形資產?

由於,自企業成立起,或是說自業務開始推廣起,所有的一切就都與智慧財產權息息相關。但大部份的企業或是創業者,因為對於智財的不了解,而將其拋諸於腦後,導致將自身曝露於危險之中。為避免此種情況,建議如下:

  • 以產品銷售為主的企業: 商標權的評估諮詢為首重。原因在於產品名稱及行銷用的相關設計,是會產生商標權的,相對地,也有可能涉及他人的商標權,倘若未能在產品曝光前進行相對應的評估,則後果相當嚴重。
  • 以產品開發為主的企業: 專利權的評估諮詢是重點。原因在於產品開發相當耗費時間、人力、物力與財力,倘若在開發前未能全面評估,容易以「眼前」所見市場誤判專利權的存在,導致人財全失,唯一獲得的可能只有經驗了!
  • 新創企業: 在創業初期,已受到諸多投資人嚴厲的評估,因此,產品的創新性已是無庸致疑的,但在此時該如何分階段地進行權利設置與保護,就會是考驗創辦人的智慧。因此,建議在初期即先找顧問討論,而在公司進入天使輪時,即可考慮提升智慧財產權的規模,在A輪過後,即應該具有專業的智慧財產權顧問,依上述第1點、第2點的方式進行安排,以能在上櫃上市前,在智慧財產權上具有初步與先進者抗衡的能力。


智慧財產權的保護通常發生在什麼時候?智慧財產權保護的申請費用與保護價值是否成正比?

是不成正比的。 由於保護價值的體現,是無法單純透過實際的金錢收入衡量。簡單來說,智慧財產權保護的申請,不會因為費用較高,所提供的保護價值就跟著偏高;相反,智慧財產權保護申請費用較低,也不會導致其保護價值貶值。

舉例來說:對於競爭對手在看過己身專利後,就停止進行開發或製造所帶來的效益,都是無法從金錢收入分析所呈現的,因此,嚴謹來看,申請花費的費用是與保護價值不成正比的。

當申請時,大部份的申請人都會覺得:以保護就好,未來不會去主動提起訴訟。然後,當侵權真的發生時,又在第一瞬間反應:「我有專利,要立即進行提高爭取賠償」。 也有一部份廠商,會認為申請智慧財產權是沒有用的,市場上的盜版抓不勝抓。 然而,Fastbuilder企業智權保護顧問——柯立偉表示,事實上智慧財產權如果沒有用心累積,廖廖無幾的數量,的確是無法產生效果,除非具有企業掌有關鍵地位。

其中,智慧財產權保護最常見的方法,是透過訴訟達到影響對手進入市場的精力或是墊高對方的成本。 例如:Cisco V.S. Centripetal Networks.

美國維吉尼亞州地方法院在2020年10月份裁決思科系統公司(Cisco)因侵犯網路安全專利5項技術專利,故須賠償 Centripetal Networks 約19 億美元及及六年內的銷售業績。判決書顯示,原本思科應支付 Centripetal Networks 公司 7. 558 億美元賠款,但鑑於「故意和惡劣」的侵權行為,故將賠償金提高 2.5 倍,加上利息後為1 9 億美元,而Centripetal Networks自行粗估思科系統公司的業績約在13億美元,故合計最高可能達 32 億美元。(目前思科系統公司仍具有可上訴到美國聯邦巡迴法院的權利。)

由此例可知,就連思科這種身經百戰的公司,在此役上都難逃一敗,可以反應出Centripetal Networks 公司在先前研發時的佈局及對應的申請策略是進行非常深厚的研究。

當然,此類訴訟的金額以及過程中的花費,並非一般人所能承受。 對於一般中小企業而言,在戰略上的思維,就必需綜合人力、時間與金錢來進行評估了。因此智權顧問如何為企業的智慧財產權佈局,也可說是企業營運的關鍵之一。


給企業管理者的一段話:

智慧財產權對企業的重要性,可說是從企業已成立就開始。智慧財產權的建立並非單就法律面的觀點來進行,而是要再配合企業商業的過程。台灣傳產面臨智慧製造的興起,產品生命週期縮短、樣式變得更多元等趨勢,企業可以更積極考量如何發揮智慧財產權的效力。台灣部分企業對於智產權仍非常陌生,Fastbuilder建議,企業管理者應透過與專業的智慧財產權顧問諮詢、評估,方能找出最適合企業的智產權方案,也可避免企業無意侵權或被侵權而蒙受重大的商業損失。尤其是中小企業應該如何透過建立智慧財以趨吉避兇,這也是我們所累積獨特的寶貴經驗,期待能夠將此些經驗與各中小企業分享。

柯立偉 – Fastbuilder企業智權保護顧問

延伸閱讀..

企業數位轉型指南:面對數位轉型浪潮,傳產管理者為什麼應立即了解智產權?企業應在何時邀請智權顧問進駐評估?

近期,我們撰寫了“企業如何透過建立智慧財產權,降低被侵權的風險?”獲得廣大的迴響,其原因是,許多企業管理者在事業建立之初未了解智慧財產權之相關權益,經營時間久後成為企業的硬傷。Fastbuilder發現,許多企業在數位轉型期間因尚未了解智慧財產權,讓企業陷於侵權風險,或將造成權益利潤損失,本篇文章將與各界討論,管理者為什麼應該立即了解智產權?

閱讀更多 »

企業數位轉型指南:企業進行系統架設,與系統供應商簽約時,應確認哪些要點以保障且永續發展(下)

上一篇文章中,Fastbuilder與大家探討企業架設系統前,與系統供應商簽訂一次性的「網站/平台/系統建置合約」應確認哪些要點。在本文中,Fastbuilder將於各位進一步探討架設系統以後,企業應與系統供應商簽署何種契約,當中又應涵蓋何些要點,以為企業保障且永續發展。

閱讀更多 »

獲得第一手產業關鍵報告

獲得第一手產業關鍵報告