說出來也許你不相信，經Fastbuilder企業觀察小組小組查驗，

在全球，每十件高端潛水衣，就有六件來自宜蘭的薛長興製造廠。

而街頭常見的夾娃娃機，全球高達9成都來自MIT，台灣製造。

在世界各地能見度極高的TOTO衛浴，背後的心臟，也位於台中彰化市區。

K Ma馬彩芸 – Fastbuilder行銷管理事業部

“品質好、質量高、價格具有競爭力、眾多國際品牌合作的對象⋯⋯“，這些都是台灣傳統產業的驕傲。台灣傳統製造產業憑著優越的研發、生產的能力，成為生產「世界隱形冠軍」的產地，如今許多傳產企業推動數位轉型，卻卡在數位行銷不知如何啟動的瓶頸。

傳產企業無法有效執行數位行銷，多數是因為決策者，不了解時下用戶的消費模式。許多在製造業打拼多年的前輩，因為專業背景和外銷經驗。他們傾向樸實、實用的包裝。認為不需要經營，現代化的品牌，與顧客培養關係，相信只要產品的性能優異、價格親人，就能吸引買者。

或者部分企業對於時下話題掌握度不夠，無法利用適當的行銷手法引起消費者的注意。有些傳產企業冀望第二代，或是行銷團隊來執行數位行銷，卻因為理念不同，而導致許多數位行銷策略無法被有效執行。

FastBuilder企業觀察小組發現，以下可能是傳統企業管理者常見的疑慮：

“架設網站要花那麼多錢？還不知道什麼時候會看得到效果。“

“交給貿易商或代理就可以了，為什麼要自己做品牌？”

“這些要做數位轉型的錢，用來擴充廠房設備，我還比較心安。至少看得到。”

這些都可能是傳產企業管理者的心聲，也是他們的隱憂。

面對外銷競爭力下降，另一手卻還要付出更多的資源，來執行他們不熟悉的數位轉型。

這種不確定感會導致許多傳產企業管理者抗拒數位轉型，也認為沒有必要執行數位行銷。然而互聯網所帶來的數位普及已滲透到你我的生活中，數位轉型已是全球趨勢，數位行銷更應幫助具備產品實力之企業發展新的道路。

因此Fastbuilder企業觀察小組提出三項數位行銷建議，期望帶領企業管理者在數位轉型前，有正確的認知，作為轉型的依歸。

建立數位轉型的思維

傳產企業決策者要建立數位轉型的思維，並充分體認到數位轉型對企業可以帶來什麼實質效益。如此一來，不管是在行銷還是部署企業商業策略，都可以利用數位轉型的思維，達到事半功倍的效果，也可以降低與內部團隊溝通的成本。建立數位轉型的思維方法有：透過參考已成功進行數位轉型的企業案例、或者參加研討活動，與相關人事交流，建立對數位轉型更全面的了解。

從小規模的專案開始執行，培養全體員工信心

萬事起頭難。先從較小、並且可以較快速看到效果的專案開始執行，必定會增加傳產企業實行數位行銷的信心。萬一策略不對，相對的失敗成本也較低，還可以幫助內部人員累積經歷，更加了解哪種行銷策略對企業是有幫助的。也為日後較大的數位行銷專案做好準備。

專業團隊的協助

時代潮流瞬息萬變，科技也日新月異。如果要讓策略可以更有成效，專業的數位行銷團隊是不可少的。許多專業的數位行銷團隊都有非常充足的資源，他們可以幫助企業更加了解時下的消費議題、潮流，也熟悉操作不同的數位工具。找到理念契合的專業團隊，可以幫助企業在拓展業務的路上，更加明確。

結語：

台灣傳產的實力，是世界有目共睹。而這些支撐起台灣經濟的中流砥柱，不應該在科技的洪流下淡出市場。

Fastbuilder期望以數位轉型優勢協助，台灣傳統產業及中小企業拓展業務、增加企業的抗風險能力、幫助企業在管理和發展上得到更全面的提升。