中小企業,無法培育中階管理層的關鍵原因!

21世紀,最寶貴的資產是人才。這句話大部分的管理者都聽過,卻不是每個人都認同。

Bill鄧宇軒 – Fastbuilder 營運總監


正文開始

在我認識的管理者中,對於人才培育的看法,大致可分成兩部分,

一部分的人認為人才罕見,也難以培養,若是遇到了認為好的人才會不惜重金讓人才為其工作,

還有一部分的人認為人的是昂貴的成本,且不願意為其投入資源

我觀察到這兩種老闆的產業也有差別,

視人才為資源的產業,

大部分比較偏向知識工作者的範疇,

而後者的產業較偏向勞力密集。


那難道勞力密集產業就不需要中階管理者嗎?
如果有人這樣想,那肯定是個誤區!

有人的地方就需要管理,何況人更多,管理的資本也可能更吃重。

所以到底是什麼原因,讓傳統勞力密集產業,甚少發展中階管理層呢?

我簡單的觀察即是,老闆沒有釋放自己,更簡單的說法是「老闆把自己當作中階管理層來用


中階管理層的實際工作可分為 人際處理、團隊激勵、監工


這也就是為什麼 我觀察到傳統產業的管理者都非常善於交際,

在領域內都有一定的人際信用,但是往往也會被產業的發展困住,

不管是行為或是認知都很難跳脫其產業的框架,

某些與產業內的其他管理者交往更深,

還可能會因為其產業人際政治關係而被迫放棄某些,對自身企業有長遠影響的行動。

可以說非常可惜。


那麼發展中中小企業管理者,應該往哪個方向邁進呢?

中小企業管理者必須往「高階主管的領域」前進

高階管理層與中階管理層最大的差異在其對企業發展概念的認知。

有三位工人在砌牆,

有人問第一位工人:您在做什麼呢?!第一位工人回答「我在疊磚頭」

有人問第二位工人:您在做什麼呢?!第二位工人回答「我在蓋一座教堂」

有人問第三位工人:您在做什麼呢?!第三位工人回答「我在為上帝奉獻,讓更多人可以知道主的恩典」

而其中第三位工人的回答,更偏向高階管理層的實際情況

若企業中只有中階管理層而沒有高階管理層,可以想像是一個如何的企業

更確切的說,其企業的發展可能很快受限,且無法跳脫其產業框架

如果再放大到,其產業的管理者,那麼就會讓產業很快的成為「夕陽產業」

如果在放大到更龐大的組織或國家發展,可以想像是一場多大的災難。


給企業管理者的一段話:

在這篇文章中,我明確闡述中階與高階管理者的差異,如果您發現自己或是公司內只有中階管理者,那麼請您務必盡快開始思考,培育高階管理者的計畫與行動。

否則將被迫走入紅海市場,而一旦被破走入紅海市場,也代表我們要面臨巨大的競爭與弱勢,這對企業來說是非常危險的。

而如果您認為我們的內容有幫助到您,也歡迎您分享給需要的朋友,或者與我聯絡聊聊您的計畫。

Bill鄧宇軒 – Fastbuilder 營運總監

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